Document Type : Original Article
Abstract
Identifying the Indicators of the Revolutionary Manager and designing its model in the public sector
Abstract
The purpose of the present study is to identify the indicators of the revolutionary manager and design its model in the public sector. The present study was applied in terms of purpose, and in terms of how it was done. Information and data collection tool has been an interview with experts. The statistical population of experts and managers is in three levels of macro, medium and micro in the country. Through the Delphi method and with the theoretical ghosts, 15 managers were selected for deep interviews. Qualitative methods and stros methods were used to analyze the data. The results showed that all themes, categories, and concepts were fully based on deep interviews with 15 managers, resulting in the extraction of 222 concepts in open coding form, extracting 132 categories/ index in the format. The central coding, the extraction of 10 main themes in the form of central and selective coding and 6 comprehensive themes in the form of selective coding. Case results also showed that the organizational behavior of managers, individual behavior and individual ability of managers, ethics and godly behavior, hope, seriousness and determination, accountability, performance, competence and meritocracy, effective communication with colleagues and people, increasing productivity The most indicators are a revolutionary manager. The results of central coding also showed that youthfulness in the managerial body, the fight against corruption and the domination of managers, the emphasis on fulfilling promises, promoting the ability and expertise of managers, maintaining and training competent managers as the factors of revolutionary management. They became. Of course, barriers such as politicization, democracy deficiencies, severe scientific and managerial weaknesses in government agencies and institutions, welfare and aristocracy of managers, mismanagement of managers, lack of proper understanding of the country's issues of internal barriers and publishers Western -style management thought, cultural invasion, economic boycott, injecting disappointment to some managers, instilling inability among country managers, false explanations of revolutionary management are also the external barriers to the growth and development of revolutionary managers.
Keywords: management, revolutionary management, revolutionary management indicators, government agencies
Keywords
Article Title [العربیة]
تصمیم نموذج للمدیر الثوری
Abstract [العربیة]
هدف البحث الحالی إلى التعرف على مؤشرات المدیر الثوری وتصمیم نموذجه فی القطاع العام. تم تطبیق البحث الحالی من حیث غرضه ومن حیث منهجه کان جزءا من الأسالیب النوعیة. وکانت أداة جمع المعلومات والبیانات هی المقابلات مع الخبراء. ینقسم التعداد الإحصائی للخبراء والمدیرین إلى ثلاثة مستویات: الکلی، المتوسط، والصغیر فی الدولة. تم اختیار 15 مدیراً لإجراء مقابلات معمقة من خلال طریقة دلفی والأشباح النظریة. تم استخدام الطرق النوعیة وطریقة شتراوس لتحلیل البیانات فی نفس الوقت الذی تم فیه جمع البیانات. وأظهرت النتائج أن جمیع المحاور والفئات والمفاهیم استندت بشکل کامل إلى مقابلات معمقة أجریت مع 15 مدیرا، مما أدى إلى استخلاص 222 مفهوما على شکل ترمیز مفتوح، واستخراج 132 فئة/مؤشر على شکل الترمیز المحوری، تم استخراج 10 محاور رئیسیة کانت على شکل ترمیز مرکزی وانتقائی و6 محاور شاملة کانت على شکل ترمیز انتقائی. کما أظهرت نتائج الحالة أن السلوک التنظیمی للمدیرین، السلوک الفردی والقدرة الفردیة للمدیرین، الأخلاق والسلوک المتوکل على الله، الأمل، الجدیة والإصرار، المساءلة، الأداء، الکفاءة والجدارة، التواصل الفعال مع الزملاء والناس، زیادة الإنتاجیة. هم أهم المؤشرات على أنهم مدیرین ثوریین. وأظهرت نتائج الترمیز الأساسی أیضًا أن الشباب فی الهیئة الإداریة، ومکافحة الفساد وهیمنة المدیرین، والتأکید على الوفاء بالوعود، وتحسین قدرة المدیرین وخبراتهم، والاحتفاظ بالمدیرین الأکفاء وتدریبهم، تم تقدیمها أیضًا کعوامل تخلق أساسًا لـ الإدارة الثوریة. وبطبیعة الحال، فی هذا الصدد، هناک عقبات داخلیة مثل التسییس، والعیوب الدیمقراطیة، والضعف العلمی والإداری الشدید فی المنظمات والمؤسسات الحکومیة، وثراء المدیرین وأرستقراطیتهم، وسوء الإدارة من قبل المدیرین، وعدم الفهم الصحیح لدى بعض المدیرین لقضایا البلاد. العوائق وناشری الفکر الإداری، وعلى طریقة الغربیین، فإن الغزو الثقافی، والحصار الاقتصادی، وبث الیأس فی نفوس بعض المدیرین، وإحداث العجز بین مدیری البلاد، والتفسیرات الکاذبة حول الإدارة الثوریة، هی أیضًا عقبات خارجیة أمام نمو وتقدم المدیرین الثوریین
Keywords [العربیة]
-
إدارة الإدارة الثوریة مؤشرات الإدارة الثوریة للمنظمات الحکومیة
)
